“理论+工具+软件+案例+视频+手册+资料”的培训

 
   

    我们不仅向您提供理念的导入,还向学员提供大量的结合具体培训纲要的软件、案例、资料、录像、手册等极其难得的一手资料。。。

 

 

>方法研究与标准时间建立和应用实务

 
    方法研究的起源和发展、方法研究的步骤、发现浪费的观念、程序分析和改善的方法、流程程序分析和改善、操作程序分析和改善、动作分析和改善、价值流程分析和改善、方法改善十二要、创造性思维和标准化......

 

    标准时间的基本观念、标准司机和经营绩效、标准时间的构成、标准时间的测定方法、标准时间的评价方法、标准时间与成本评估的应用、标准时间在生产控制过程的应用、标准时间在拉动生产的应用、案例研究和分析......

 

>SPC统计过程控制推展实务

 

    统计过程控制的发展过程、SPC的基本概念、基本统计学知识、流程/质量变异及其能力分析简介、过程能力分析、过程性能分析、过程的受控和非受控、各类控制图的选择和应用、如何实现有效的SPC控制......

 

 

>生产线平衡与改进

 

    生产模式和生产线、生产线和效率的基本观念和误区、生产线的节拍和流动、生产线均衡工作的内容、生产线的平衡设计原则、生产线平衡的方法步骤、生产线平衡的基础工作、U型生产线、单件流、生产线效率的统计和分析指标...... 

 

>卓越的现场管理:从5S到8S

 

    现场管理的基础5S、现场整理的基本观念和做法、现场整顿的基本观念和做法、现场清扫的基本观念和做法、现场清洁的基本观念和做法、现场安全管理的基本观念和做法、现场节约的基本观念和做法、现场学习的基本观念和做法、从5S到8S的进阶管理...... 

 

>如何运用工效学提高工作效率

 

    工效学定义、工效学的研究内容与方法、劳动过程对人体的影响与劳动强度、作业能力与作业疲劳、人体的尺度与测量、人体感知特征、微气候、环境照明与色彩调节、环境噪声与振动、空气污染、人机系统、显示装置与控制装置设计、作业空间与手握工具设计、人机系统的分析与评价、劳动安全与事故预防......

 

>>现场培训花絮剪影

 

    专题培训 - 理念导入

   

    顾问咨询 - 管理分析

   

    学员合影 - 团队提升

   

    现场授课 - 问题释疑

   

    管理游戏 - 改善模拟

   

    内训现场 - 职员提升

   

    企业内训 - 班组长提升

   

    生产现场 - 现场应用

   

    团队游戏 - 团队沟通

   

    现场咨询 - 现场应用

   

    咨询报告 - 工具导入