流程分析

1.第1层应用－宏观流程分析

一般情况下，工程师们需要事先对企业为分析单位，进行宏观流程分析，以最快速有效的定位和筛选出生产线瓶颈所在。

当生产组成即工序变得复杂，尤其是在面对制造现场数十个工段的平衡，且产品品种逐渐繁多，传统分析方法常常显得力不从心。

面对此种情况，IEMS软件系统中的“产线平衡”模块，可仅仅凭借一个生产线录像文件，工程师们加以简单的视频分析，随即可获得如上结果。

分析后可迅速获得产品流程统计、生产线平衡对比、综合产能分析三种结果，以最直观的图表，向工程师们呈现出最有价值及最需要改良的环节所在。

2.第2层应用－各车间流程分析

在数十个工段（车间、生产线）中，快速定位了重点改良环节后，可对之进行第二层次（车间级别）的工作流程分析。如下图：

并获得车间范围内的有效工作流程的分析结果，以及改善建议。

3.第3层核心应用－生产线流程分析

在获得车间级别工作流程分析结果的基础上，确定要重点改良的动作重点后，经过视频重新合成输出，最终获得一段需要改良的视频片段；

利用IEMS的产品流程分析模块，对之进行二次分析（也就是常用的数据二次挖掘），最终得到基于生产线的二次平衡分析结果，并直接定位与分离出瓶颈工序所在。

4.线平衡与人力计算

在总体流程分析的基础上，通过输入、变更不同的参数、数据，获得不同条件下的线平衡分析、工时汇总、人力需求结果、生产效率分析等：

5. MOD模特法

系统提供经过升级之后的MOD（模特法）的计算参考和工时改善对比，以方便IE等改善部门和生产等应用部门之间的工程对接和参考：