SVS质赢未来——新阳集团2022年经营发表大会幸福召开
12月11日下午，技研新阳集团2022年经营发表大会在东莞桥头三正酒店召开。集团经营顾问潭汉涛老师、蔺宇老师、杨皓东老师等特邀嘉宾；集团斎藤社长、集团郭文英董事总经理等经营干部团队、管理干部团队、拉通项目经理以及全体管理层家人，线上线下合计800余人参会。
集团2021年度回顾
集团斎藤社长对2022年集团重点经营主题进行说明：必须刷新“技研新阳品质”，追求高品质制造。
第一，进行意识变革，跳出单纯追求收益，减少不良的“狭义品质观”，由发生型问题的救火式转向事前预防，自动自发寻找问题。
第二，履行个人责任，以“设定型问题解决”为导向，迈向“预防品质管理”，全员要不满足现有的水平，深入寻找课题改善，主动求变，提升企业价值（企业竞争力），创造高收益，迈向实现百年新阳梦的新篇章。
集团郭文英董事总经理围绕“SVS质赢未来”发布2022年经营方针和关键任务。
2022“价值创造”年经营方针：客户导向，高效协同，价值创造。
经营定位：稳中求进，行稳致远。
在大会中，集团郭总强调：
质赢未来由高品质、高效率和高收益组成，高品质包含人品品质、流程品质、产品品质。人的品质决定产品品质，人品的核心在于热愛，即要像愛自己的愛人和孩子一样愛自己选择的事业。高效率主要是指单位小时附加价值、客户和供应商交付以及高效协同。高收益包含社会效益、经济效益、环境和生态效益。期待家人们传承愛，成为愛，肩负起实现高品质的责任，人人担责，一次做对、次次做对，让“品质新阳”成为可信赖的战略伙伴。
技研新阳价值体系(简称SVS)的现实意义是我们当前和今后一个时期，确定发展思路，制定业务策略，实现高质量发展的根本要求，旨在通过经营客户价值与员工价值两条主线，帮助客户提高收益，培养和发掘更多可信赖的优秀人才，实现高品质、高效率，创造高收益，助力新阳梦。期待各级管理层深度理解新阳价值体系，为后续的工作开展提供理论支持，同时要做到应知应会，提升工作技能。
集团郭桂英董事常务副总经理从销售、加工收入、利润、集团项目制等几个维度，对2021年经营工作进行了总结，明确了2022年的经营目标：加工收入提升5%，收益提升20%以上，同时对实现高收益的重点举措与政策机制进行了说明。期待全体家人持续奋斗，实现自己给自己加工资，收获物心双幸福。
夏运林总经理分别从体系模型解读、业务流程整体构思、阿米巴经营、技术创新、人力资源、文化致胜六个模块，对技研新阳价值体系进行了详细解读。
SVS是实学体系，新阳文化（哲学）是其成功运行的前提，政策机制是保障，具有经营者意识的人才是关键。原点是新阳梦。以高品质、高效率、高收益对新阳梦作更具象化的注解。坚守客户价值为导向，从客户需求到客户需求满足，进而实现客户幸福、供应商幸福、员工幸福。
技研新阳价值体系将开启集团经营新起点，我们全体家人一体同心，高效协同，脚踏实地，笃行不移践行技研新阳价值体系，共同为客户创造价值，实现全体新阳人物心双幸福，造福社会！
在集团斎藤社长、集团郭文英董事总经理的见证下，属地最高责任者进行了庄严承诺。大会期间还进行了2021年度优秀客户提案奖、优秀项目奖、新客户开发奖表彰，优秀项目经理熊丹、张娟分享了自己在项目历练中的成长蜕变。
18时，与会全员欢聚一堂，开启了传递幸福·价值共享的幸福家宴。在幸福感恩的文化汇演中，家人们哲学共有，同频共振，一起为幸福干杯，共建幸福能量场！
我们的梦是新阳梦，2022年，为了共同的梦想，以客户为中心，践行高品质制造，落实价值体系，实现高品质、高效率、高收益，促进集团高质量发展。
文丨ZQ/胡云燕（行天下TCC）
责任编辑丨夏运林