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SVS质赢未来——新阳集团2022年经营发表大会幸福召开

2021-12-14


12月11日下午,技研新阳集团2022年经营发表大会在东莞桥头三正酒店召开。集团经营顾问潭汉涛老师、蔺宇老师、杨皓东老师等特邀嘉宾;集团斎藤社长、集团郭文英董事总经理等经营干部团队、管理干部团队、拉通项目经理以及全体管理层家人,线上线下合计800余人参会。

集团2021年度回顾


集团斎藤社长对2022年集团重点经营主题进行说明:必须刷新“技研新阳品质”,追求高品质制造。

第一,进行意识变革,跳出单纯追求收益,减少不良的“狭义品质观”,由发生型问题的救火式转向事前预防,自动自发寻找问题。

第二,履行个人责任,以“设定型问题解决”为导向,迈向“预防品质管理”,全员要不满足现有的水平,深入寻找课题改善,主动求变,提升企业价值(企业竞争力),创造高收益,迈向实现百年新阳梦的新篇章。

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集团郭文英董事总经理围绕“SVS质赢未来”发布2022年经营方针和关键任务。

2022“价值创造”年经营方针:客户导向,高效协同,价值创造。

经营定位:稳中求进,行稳致远。

在大会中,集团郭总强调:


质赢未来

质赢未来由高品质、高效率和高收益组成,高品质包含人品品质、流程品质、产品品质。人的品质决定产品品质,人品的核心在于热愛,即要像愛自己的愛人和孩子一样愛自己选择的事业。高效率主要是指单位小时附加价值、客户和供应商交付以及高效协同。高收益包含社会效益、经济效益、环境和生态效益。期待家人们传承愛,成为愛,肩负起实现高品质的责任,人人担责,一次做对、次次做对,让“品质新阳”成为可信赖的战略伙伴。


技研新阳价值体系

技研新阳价值体系(简称SVS)的现实意义是我们当前和今后一个时期,确定发展思路,制定业务策略,实现高质量发展的根本要求,旨在通过经营客户价值与员工价值两条主线,帮助客户提高收益,培养和发掘更多可信赖的优秀人才,实现高品质、高效率,创造高收益,助力新阳梦。期待各级管理层深度理解新阳价值体系,为后续的工作开展提供理论支持,同时要做到应知应会,提升工作技能。

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集团郭桂英董事常务副总经理从销售、加工收入、利润、集团项目制等几个维度,对2021年经营工作进行了总结,明确了2022年的经营目标:加工收入提升5%,收益提升20%以上,同时对实现高收益的重点举措与政策机制进行了说明。期待全体家人持续奋斗,实现自己给自己加工资,收获物心双幸福。

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夏运林总经理分别从体系模型解读、业务流程整体构思、阿米巴经营、技术创新、人力资源、文化致胜六个模块,对技研新阳价值体系进行了详细解读。

SVS是实学体系,新阳文化(哲学)是其成功运行的前提,政策机制是保障,具有经营者意识的人才是关键。原点是新阳梦。以高品质、高效率、高收益对新阳梦作更具象化的注解。坚守客户价值为导向,从客户需求到客户需求满足,进而实现客户幸福、供应商幸福、员工幸福。

技研新阳价值体系将开启集团经营新起点,我们全体家人一体同心,高效协同,脚踏实地,笃行不移践行技研新阳价值体系,共同为客户创造价值,实现全体新阳人物心双幸福,造福社会!

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在集团斎藤社长、集团郭文英董事总经理的见证下,属地最高责任者进行了庄严承诺。大会期间还进行了2021年度优秀客户提案奖、优秀项目奖、新客户开发奖表彰,优秀项目经理熊丹、张娟分享了自己在项目历练中的成长蜕变。


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18时,与会全员欢聚一堂,开启了传递幸福·价值共享的幸福家宴。在幸福感恩的文化汇演中,家人们哲学共有,同频共振,一起为幸福干杯,共建幸福能量场!

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我们的梦是新阳梦,2022年,为了共同的梦想,以客户为中心,践行高品质制造,落实价值体系,实现高品质、高效率、高收益,促进集团高质量发展。




文丨ZQ/胡云燕(行天下TCC)

责任编辑丨夏运林